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所以说，付出总会有回报，这句话没有错。当你觉得没有回报的时候，说明对付出并没有进行最大价值的挖掘。
方程恩熬了一个通宵，把框架做好。
又花了一天时间，填充了详尽素材，包括视频、图片、图表等。
接下来才开始将数据论证部分植入进去。
第二天熬夜的时候，撑不住了。
两天只睡了两个小时，夭夭在一边看不下去了，“你这是准备早日升仙？”
“没办法，熬过这两天，好好休息一下。这个事情很重要，我正好在状态，怕一拖就抓不起来了。”
“明天去半山那边，摘个桃子吃，对你有好处。”
“嗯？什么桃子？你是说……何金宝给他儿子吃的那种？”
“嗯。”
“那不是又要损伤你的本体？”
“问题不大，慢慢能休养回来。”
“这不行，光改良桃树就消耗了你太多的草木精华，这样折腾，太伤了。”
“你心疼我啊？”
“当然了！”
“这个感觉真好！”
“啥感觉？”
“就是有人疼啊。就像舞台上那一对对的人，我好羡慕他们。”
“不用羡慕，我疼你！哈哈哈！”
“你笑啥？这是个好笑的事情么？”
“呃，我只是表达开心。”
“我又不是不知道你心里想的。”
“……”
“我很喜欢啊，我感觉应该快突破第九阶了，到时候，真的化形成功，我给你做秘书吧！”
方程恩一个激灵，浑身都飘了，摘下脖子上的夭夭雕像，猛亲几口，哈哈大笑起来。
有仙女做秘书，我的天呐！
感觉人生已经到达了高潮，感觉人生已经到达了巅峰！
方程恩不自觉就唱出了口，还一边扭屁股那种。
兴奋了好大一会儿，才稍稍平静下来，然后借着这股劲头，又熬了半个通宵，彻底熊猫眼了。
但内容也终于完成了。
五个模块的内容被他用五行相生相克的关系串联起来。
员工对应金，货品对应木，顾客对应水，营销对应火，财务对应土。
五个要素之间的生克关系用数据相对科学地展现出来。每一步推理都有案例佐证，而且都有针对现在门店现状做出的整改。
比如金生水，如何用员工拓客引流，就举了第一期金宝金店服务时的营销操作，从目标制定分解到激励机制到执行监控，每一步都有数据，每一项过程数据的变化都指向了后面结果数据的变化。
比如水生木，如何用现有顾客的消费数据，来分析本地市场的合理货品结构，从大类到小项，到价位区间，到款式风格，销售比与库存比的变化，同样是数据呈现！周琳的分析结果！
木生火，现有货品结构与构成，决定了营销方略，这其实也是一种定位的体现……
火生土，营销的结果决定财务的结果……
土生金，财散人聚，财聚人散，合理的分钱机制决定了员工的强大与否……
相克的角度也是一样有详尽分析。
不仅仅是简单地论证他们之间确实存在这种关系，还从运营提升的角度，把这种相生关系放大到极致，把相克关系同样运用到极致，给出了严谨的约束机制。
逻辑自洽
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